mercredi 26 septembre 2012

Team Building - événements expérientiels pour bâtir votre équipe


Beaucoup de conseil et de formation des entreprises offrent à leurs clients une batterie de techniques expérimentales de team building. Ils sont presque toujours semblent être enveloppé dans les processus de débriefing mystérieuses et psychologiques axés sur les discussions. Ces programmes peuvent être très efficaces, mais un consultant ne peut jamais totalement comprendre la personnalité unique de l'entreprise cliente. Notre recherche indique que les formateurs et les employés d'une société en savons beaucoup plus sur la philosophie de l'entreprise et ses défis particuliers que d'un consultant externe.

Les formateurs et les employés sont les mieux adaptés pour déterminer le type de bâtiment équipe la plus efficace dans leur situation particulière. Cette colonne est conçue pour aider les formateurs et responsables de formation à développer leur propre programme unique team building le mieux adapté à leur entreprise et les employés. Cela n'exclut pas l'assistance d'un consultant qualifié. Au contraire, un consultant est une ressource importante, et doit être consulté pour apporter son expertise et "réglage fin". Mais la compréhension des concepts de base de la dynamique de groupe et l'équipe de développement vous donnera les connaissances nécessaires pour poser les bonnes questions, d'établir des objectifs formels, et prendre les bonnes décisions au sujet de votre organisation de l'équipe centrée.

Team building est une partie importante de la productivité d'aujourd'hui. Comme un récent article de Forbes a souligné, "... les Américains n'ont pas à devenir japonaise de rivaliser avec les Japonais. Mais ils ne doivent travailler plus fort à ce qu'ils font le mieux, et ils ont besoin pour construire le travail d'équipe et la confiance et de garder en question l'ancienne façon de faire les choses. " Sauf s'il ya la confiance et le respect entre collègues de travail, l'équipe ne sera jamais fonctionner correctement. Cela ne signifie pas que tous les employés doivent être les meilleurs amis du monde. Nul besoin d'être les meilleurs amis avec un co-travailleur, mais il doit y avoir un degré élevé de confiance et de compréhension mutuelle.

Il existe essentiellement deux types de confiance: je vais vous faire confiance quand vous le prouver "et," Je vous fais confiance jusqu'à ce que vous prouver le contraire "Les deux sont valables et efficaces des modèles pour établir une relation Les techniques présentées ici permettra!. formateurs, afin d'éclairer les participants qui souscrivent à la philosophie soit.

Deux citations de grands seront le fondement de l'approche d'équipe a présenté dans les colonnes suivantes. La première est de Galilée, (mis à jour un peu pour inclure tout le monde): «Vous ne pouvez pas enseigner quelque chose à quelqu'un ... Vous ne pouvez les aider à le découvrir par eux-mêmes."

L'expression bien connue: I Hear, I Forget - Je vois, je me souviens - je fais, je comprends - s'applique certainement à l'esprit d'équipe ainsi. L'expérience est le meilleur professeur. Il fournit un exemple de la vie réelle des concepts que vous présentez. Il donne à vos stagiaires un forum à la pratique et l'expérimentation. Ce "laboratoire" devrait être un non-menaçant, de l'environnement terrain neutre. «Faire» fournit également une interaction importante entre les participants et la dynamique de groupe sont la compréhension ce que le travail d'équipe, la confiance et le respect sont tout.

La citation d'autres vient de la bouche du grand philosophe Yogi Berra, qui a déclaré: «Vous pouvez observer beaucoup simplement en regardant tant que formateurs, nous avons la possibilité de stand off et observer le comportement du groupe Cet œil non critique.. pouvez ajouter une nouvelle dimension à l'esprit d'équipe et le développement du groupe.

Donc, commencer à utiliser votre œil critique, votre expérience et votre intuition pour constituer des équipes plus efficaces dans votre organisation....

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